卡房分公司選礦車間按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，堅(jiān)持“三引一基”分類施策，著力打造一支有理想有信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，積極推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
思想引領(lǐng)，激活細(xì)胞聚產(chǎn)改。選礦車間黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持旗幟鮮明講政治，引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，激活職工全員細(xì)胞單元，把卓越運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、安全文化建設(shè)變成選礦車間全員參與和全員的主動(dòng)自覺(jué)管理。通過(guò)車間全員不懈努力，1～6月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全線飄紅。單銅流程銅選礦回收率計(jì)劃86.13%，實(shí)際完成85.27%，完成計(jì)劃99%，同比上升1.38%；共生礦流程銅選礦回收率計(jì)劃79.2%，實(shí)際完成80.71%，完成計(jì)劃101.98%，同比上升6.51%；單銅流程銅精礦品位計(jì)劃18%，實(shí)際完成21%，完成計(jì)劃的116.67%，同比上升26.96%；共生礦流程銅精礦品位計(jì)劃16%，實(shí)際完成18.69%，完成計(jì)劃的116.81%，同比上升33.69%；錫粗精礦品位：計(jì)劃5.5%，實(shí)際完成5.64%，完成計(jì)劃的102.55%，同比上升30.86%。
標(biāo)桿引路，三個(gè)作用融產(chǎn)改。選礦車間全力打造“黨建引領(lǐng)、選鑄效益”黨建品牌，通過(guò)“黨建＋”模式，把黨建工作深度融入車間生產(chǎn)發(fā)展全過(guò)程，2021年度被控股公司黨委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。以“黨員突擊隊(duì)”為抓手，成立維修黨員突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)日常改造及需要突擊加班的項(xiàng)目，在車間的生產(chǎn)、技改現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見他們忙碌的身影；成立技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊(duì)，重點(diǎn)圍繞銅鎢工段鎢多金屬回收率、1000噸錫回收率進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，各車間、工段突擊隊(duì)員實(shí)行24小時(shí)輪換跟班，做到關(guān)鍵時(shí)刻有黨員帶頭、關(guān)鍵指標(biāo)有黨員完成，推進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮。選樹先進(jìn)典型，教育引導(dǎo)員工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、有所作為、成就自己。生產(chǎn)一線黨支部書記率先垂范，黨員擔(dān)任工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)廣大黨員圍繞強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、提升技術(shù)指標(biāo)、攻克科技難關(guān)，涌現(xiàn)出了辛建民、陳堃、袁強(qiáng)等一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們用舍私為公、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神引領(lǐng)干部職工勇?lián)姑e極踐行作風(fēng)革命和效能革命，保障車間生產(chǎn)任務(wù)超額完成。
技術(shù)引跑，三項(xiàng)技改促產(chǎn)改。選礦車間廣泛深入開展群眾性技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)等活動(dòng)，強(qiáng)化技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。1000t/d流程原設(shè)計(jì)有洗礦系統(tǒng)。隨著礦石的不斷開采，原礦含泥含水量降低，停用洗礦也能確保碎礦系統(tǒng)正常運(yùn)行，但原礦中粉礦含量的增加會(huì)導(dǎo)致磨礦過(guò)粉碎現(xiàn)象加重，影響錫、銅金屬回收。為解決這個(gè)弊端，車間成立技改攻堅(jiān)專班研究洗礦系統(tǒng)原有缺陷，通過(guò)技改實(shí)現(xiàn)減少3條運(yùn)輸皮帶，停開3臺(tái)電滾筒、2臺(tái)洗礦振動(dòng)篩、4臺(tái)渣漿泵、1臺(tái)米濃密機(jī),能耗節(jié)約明顯，成功破解了磨礦過(guò)分碎嚴(yán)重難題，并大大降低了選礦成本。針對(duì)TT-30陶瓷過(guò)濾機(jī)脫水效率低、設(shè)備故障頻繁、崗位人員需求多等問(wèn)題，組織安裝1臺(tái)38m2立式壓濾機(jī)替代陶瓷過(guò)濾機(jī)進(jìn)行銅精礦過(guò)濾，8分鐘即可完成一次干燥循環(huán)，大大提高了銅精礦干燥的生產(chǎn)效率，銅精礦水分降幅較大。設(shè)備的投入提高了車間銅精礦脫水的工作效率，降低了崗位勞動(dòng)強(qiáng)度，得到崗位操作人員一致好評(píng)。隨著礦山資源品位的逐年下降以及礦物結(jié)晶粒度變細(xì)，選礦車間采用傳統(tǒng)球磨機(jī)和浮選機(jī)難以兼顧精礦品位的及回收率的雙重提高，為破解這一制約流程指標(biāo)提升的瓶頸問(wèn)題，經(jīng)多次開展分析研究，在車間2000t/d單銅流程及1000t/d流程引進(jìn)立式攪拌磨與浮選柱，有效針對(duì)流程中金屬損失的環(huán)節(jié)進(jìn)行再磨再分離再回收，提高磨礦效率和浮選效率，提高銅精礦回收率，每年可增加銅精礦金屬量上百噸，有效提升了經(jīng)濟(jì)效益。
安環(huán)筑基，兩個(gè)文化保產(chǎn)改。選礦車間秉承“職工的安全與健康高于一切”的理念，加強(qiáng)安全文化、環(huán)保文化建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍提供安全優(yōu)質(zhì)作業(yè)環(huán)境，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍歸屬感和安全感。傾力打造“安全型車間”，強(qiáng)力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系，堅(jiān)持以安全文化促管理，以細(xì)化管理強(qiáng)安全的工作思路不動(dòng)搖，突出以人為本，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)可視化、生產(chǎn)流程嚴(yán)密化、車間管理精細(xì)化，逐步形成獨(dú)具卡房選礦特色的安全文化體系。積極推動(dòng)環(huán)保文化建設(shè)向更加務(wù)實(shí)、更加注重實(shí)效方向邁進(jìn)，緊緊圍繞環(huán)保文化建設(shè)加大碎礦粉塵的綜合治理工作，積極推進(jìn)除塵設(shè)施的優(yōu)化改造項(xiàng)目，對(duì)各下料口、梭槽等揚(yáng)塵較大的地方實(shí)施密封。對(duì)車間危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)物品、油料、水管、礦漿管、尾礦溝、防洪溝開展專項(xiàng)檢查，指定專人定期巡查，杜絕尾礦廢水泄漏，守住安全的“底線”，把牢環(huán)保的“閘門”。
選礦車間將以堅(jiān)持不懈，全力打造“素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬、品牌過(guò)硬”的優(yōu)秀車間，全面激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛力，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
